供应商开发与管理
1）根据公司需求（质量、成本、技术等）寻找、评估和认证新供应商，建立合格供应商名录。
2）主导供应商审核（现场考察、产能评估、质量体系审查等），确保供应商符合公司标准（如iso认证、环保要求等）。
3）定期考核供应商绩效（交货准时率、质量合格率、服务响应等），推动持续改进或淘汰替换。
成本分析与优化
1）通过市场调研、比价议价、价值工程（va/ve）等方式降低采购成本。
2）分析原材料价格趋势（如大宗商品波动），制定采购策略（集中采购、战略协议等）。
3）推动国产化、替代方案开发或标准化设计以降本。
技术对接与协同
1）参与新产品开发（npi），早期介入研发（esi），提供供应商技术能力支持。
2）协调供应商与研发团队解决技术问题（如材料替代、工艺改进）。
3）管理供应商样品交付、试产及量产支持。
采购策略与流程优化
1）制定品类采购策略（战略采购、jit采购等），平衡交期、成本与库存。
2）优化采购流程（rfq、合同签订、po管理等），提高效率并控制风险。
3）处理供应链突发问题（如缺货、涨价），制定应急预案。
合规与风险管理
1）确保采购活动符合法律法规（如反商业贿赂、贸易合规）。
2）评估供应链风险（地域政治、单一来源依赖），制定多元化供应方案。

联系人员:陈女士
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