保供：根据公司计划，制订生产物料及配件保供计划，跟进物料的回司进度以及样品验证结论，达成保供。
商务洽谈：组织安排年度合同、临时合同、合作协议等合同的洽谈，完成预定采购成本控制目标。
供应链建设：制定供应商供应商认证、淘汰及业务整合工作计划，并组织实行。完成年度供应商评估工作，并进行评比。降低商务责任故障比例。
部门管理：人员管理、日常管理、建立完整、科学、规范的业务流程制度，规范各项业务的操作过程，形成标准化的采购业务流程；
存货控制：制定分管物料的存货目标，在确保生产配件需求下严格控制常规物料回货数量。
对账、报账付款：按财务要求联系供应商对账、原因分析及反馈对账结果。逾期收货未报、预付未报等帐务风险防范，及时按财务制度处理；委外维修、让售、索赔等帐务及时清理
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联系人员:陈女士
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